Keskustan Siponen: Yrityksille uusi sukupolvi mestari-kisälli -mallilla
Keskustan kansanedustaja Markku Siponen esittää ohjelmaa, jolla nuorten yrittäjyyttä vahvistetaan sekä turvataan yritysten jatkuvuus koko Suomessa.
Siponen toteaa tiedotteessaan, että Suomessa on paljon erityisesti pieniä yrityksiä, joille ei löydy jatkajia.
– Yrittäjät eläköityvät eikä tilalle löydy nuoria jatkamaan. Kunnista saattaa hävitä kokonaisia palveluita tämän vuoksi. Monet eläköityvät yrittäjät mielellään löytäisivät jatkajan elämäntyölleen, mutta sitä ei vain löydy, Siponen murehtii.
– Tutkimukset osoittavat, että nuoria kiinnostaa yrittäjyys, mutta tietoa, osaamista ja rohkeutta ei välttämättä ole tarpeeksi. Tähän kohtaanto-ongelmaan meidän täytyy löytää ratkaisuja.
Siponen esittää, että Suomeen rakennetaan mestari-kisälli -malli, joka yhdistää yrittäjyyskasvatuksen ja yrityksen hankinnan.
Mallissa nuorilla on Siposen mukaan mahdollisuus päästä kokeneen yrittäjän kisälliksi eli oppipojaksi.
– Mestari eli kokenut yrittäjä pystyy kouluttamaan nuoresta itselleen osaavan jatkajan tulevaisuuteen. Nuorelta edellytetään ammattiosaamista ja yrittäjyyskasvatusopintoja.
Rakentaa tulee muutenkin mutkaton yrittäjyyskasvatuspolku.
– Varmistetaan kuntien strategioihin yrittäjyyskasvatus perusopetukseen ja toiselle asteelle sekä yrittäjyyden lukiodiplomi. Paikallisista yrittäjistä ja opettajista kootaan jokaiseen kuntaan moniammatillinen yrittäjyyskasvatuksen tiimi, joka huolehtii muun muassa yritysvierailuista.
Kolmanneksi Siponen toivoo luotavaksi kannustimet, jotka madaltavat kynnystä sekä kokeneelle yrittäjälle ottaa nuori oppiin että nuorelle intoa lähteä oppimaan ja siirtyä yrittäjäksi myöhemmin yritysoston kautta.
– Kyseessä voisi olla starttiturva, kun mestari-kisälli -sopimus saadaan aikaiseksi. Yrittäjälle tulisi verokannusteita kisällistä aiheutuviin kustannuksiin. Nuorelle olisi porkkanana myöhemmin saatava starttiraha, kun mahdollinen yrittäjyysvaihdos tapahtuu.
Erityisesti tätä mestari-kisälli -mallia pitää kehittää, Siponen painottaa.
– Mallissa olisi paljon hyötyjä. Hiljainen tieto siirtyy tehokkaasti, kun kaikkea ei voi oppia kirjoista vaan tekemällä mentorin kanssa. Tämä olisi erityisen tehokas malli pieniin yrityksiin.