Onko pomosi ärtynyt? – Sillä voi olla karut seuraukset koko työpaikalle, sanoo väitöstutkimus
Työelämä on nykyisin monesti hyvin kuormittavaa, joka uuvuttaa niin esimiehiä kuin henkilöstöäkin. Uupunut esihenkilö on kuitenkin yritykselle usein merkittävä taloudellinen riski, summaa tuore väitöstutkimus.
Jussi Tanskasen aiheeseen keskittyvä väitös tarkastetaan Vaasan yliopistossa perjantaina 17. huhtikuuta 2026.
Tanskanen osoittaa väitöstutkimuksessaan, että uupuneelta johtajalta loppuvat usein voimavarat laadukkaiden alaissuhteiden ylläpitämiseen, mikä johtaa puolestaan työntekijöiden motivaation ja suoriutumisen lopahtamiseen.
– Ilmiö on erityisen korostunut nykyisessä intensiivisessä työelämässä ja etätyössä, Vaasan yliopiston tiedotteessa sanotaan.
Taustalla on jatkuva tehostamisen ja muutokset tarve, jota työelämässä korostetaan tiuhaan. Tärkeää on tehdä tulosta.
Ne luovat kovia paineita organisaatioille ja esihenkilöt uupuvat. Seuraukset ovat karut, Tanskasen tutkimus osoittaa.
Esihenkilön uupumus ja kyynistyminen heijastuvat suoraan alaissuhteisiin.
– Kun esihenkilöltä puuttuu voimavaroja aitoon kohtaamiseen ja myötätuntoon, työn imu hiipuu koko tiimissä. Tämä pahoinvoinnin kierre heikentää lopulta koko organisaation suoriutumista, Tanskanen kuvailee.
Seurauksena on usein epäreiluuden kokemuksia ja työyhteisön jakautumista. Kaikki se vaikuttaa välillisesti siihen, millaista tulosta työpaikka kykenee tekemään.
Esihenkilöiden jaksamiseen panostamisen vaikutukset ovat sen sijaan päinvastaiset, Tanskanen osoittaa.
Kun esihenkilö voi hyvin ja viihtyy työssään, ovat mahdollisuudet toimiville esimiehen ja alaisten suhteille myös huomattavasti otollisemmat.
Tanskasen mukaan esihenkilön hyvät suhteet alaisiin luovat työhön imua, joka parantaa myös tuloksen tekemistä.
– Hyvän esihenkilösuhteen ansiosta työn ponnistelut koetaan kevyempinä ja palkkiot suurempina, Tanskanen sanoo.
Hän huomauttaa tiedotteessa, että esihenkilöllä on oltava resursseja palkita alaisiaan muullakin kuin rahalla. Tärkeää on arvostus ja autonomia.
– Jos esihenkilö on vain väliportaan toteuttaja ilman liikkumavaraa, luottamus suhteessa kärsii. Myös etätyö korostaa tätä tarvetta, sillä kun työkaverisuhteet ohenevat, esihenkilöstä tulee työntekijän ensisijainen linkki koko organisaatioon.