Lukijalta: Tietoinen vaikuttaminen – arvojohtaminen ja systeeminen ajattelu päätöksenteossa

Lukijalta

Nykyistä yhteiskunnallista ja organisaatiotason päätöksentekoa leimaavat usein siiloutuneet intressit, lyhytnäköiset tavoitteet ja vastakkainasettelu. Monimutkaiset ja nopeasti muuttuvat haasteet vaativat kuitenkin uudenlaista lähestymistapaa.

Yhtenä vastauksena tähän voidaan nähdä tietoinen vaikuttaminen – toimintatapa, jossa
päätöksenteossa yhdistyvät itsetuntemus, empaattinen vuorovaikutus ja laaja-alainen systeeminen
ymmärrys.

Tietoinen vaikuttaminen alkaa avoimesta mielestä, avoimesta sydämestä ja avoimesta tahdosta.
Ajatus pohjautuu MIT:n Professori Otto Scharmerin U-teoriasta tuttuun näkemykseen, jossa
muutoksen edellytyksenä on kyky tarkastella asioita ennakkoluulottomasti, asettua toisen asemaan
ja avautua uudelle.

Yhteiskunnallisessa vaikuttamisessa nämä muodostavat perustan tietoiselle päätöksenteolle: ensin kyky kuunnella ja ymmärtää, sitten kyky nähdä uusia mahdollisuuksia ja lopulta rohkeus toimia.

Vaikuttaminen ei ole vain päättäjien asia. Se alkaa arjen valinnoista ja ulottuu yhteisöihin ja
yhteiskuntaan: otamme aktiivisen roolin siinä, millaisia päätöksiä ympärillämme tehdään.

Johtaminen ja vaikuttaminen ovat ennen kaikkea ihmisten kohtaamista. Siksi empatia ja tunneäly ovat keskeisiä päätöksenteon taitoja. Tunneälyä hyödyntävä päättäjä tunnistaa omat reaktionsa ja kykenee kuuntelemaan eri osapuolia ennen linjauksia.

Tämä vaatii siirtymistä väittelystä kohti aitoa dialogia. Läsnä olevan kuuntelun fokus on
ymmärtämisessä, ei oman vasta-argumentin valmistelussa. Se ei tarkoita samaa mieltä olemista,
vaan tilan antamista erilaisille näkökulmille ilman välitöntä tuomitsemista.

Uudet ratkaisut edellyttävät myös psykologista turvallisuutta. Ihmisten on voitava tuoda esiin
keskeneräisiä ajatuksia, eriäviä mielipiteitä ja virheitä ilman pelkoa leimaamisesta. Avoimuus luo
pohjan oppimiselle, luovuudelle ja paremmalle päätöksenteolle.

Tietoinen vaikuttaminen kytkeytyy systeemiseen ajatteluun. Yhteiskunnalliset ongelmat ovat
keskinäisriippuvaisia, eikä yhtä ongelmaa voida aina ratkaista tarkastelematta kokonaisuutta.
Päätöksissä on huomioitava myös niiden välilliset ja pitkän aikavälin vaikutukset.

Tietoinen vaikuttaminen liittyy samalla sosiaaliseen vastuullisuuteen: ihmisoikeuksiin, tasa-arvoon,
yhdenvertaisuuteen ja mahdollisuuteen osallistua. Tavoitteena ei ole hetkellinen voitto, vaan
oikeudenmukaisempi ja kestävämpi tulevaisuus.

Tietoinen vaikuttaminen ei tee päätöksenteosta tunteellista tai epärationaalista. Päinvastoin:
itsetuntemus, tunneäly, dialogi ja systeeminen ajattelu voivat tehdä siitä vakaampaa,
tietoperusteisempaa ja inhimillisesti kestävämpää.

Muutos alkaa meistä jokaisesta – ja siitä, millaista päätöksentekokulttuuria haluamme
rakentaa.

Janne Laakso
Osallistava kansanvalta -toimintamallin kehittäjä



Tällä palstalla Suomenmaan lukijat voivat käydä avointa keskustelua mieltään askarruttavista ajankohtaisista aiheista. Toimituksella on oikeus editoida kirjoituksia. Voit jättää kirjoituksen osoitteessa: https://www.suomenmaa.fi/kategoria/mielipide/