Motivaatio – vajaakäyttöinen kansalaisten superenergia
Kirjassaan ”Kuinka välttää ilmastokatastrofi” (WSOY 2021) Bill Gates kehottaa: ”On keksittävä ratkaisut päästöjä aiheuttaviin prosesseihin.” Hän mainitsee niistä esimerkkeinä tavaroiden tuottamisen, viljelyn, sähkön, ilmastoinnin ja lämmityksen.
Bill Gates haastaa siis keksimään, mutta motivoidummeko ratkaisemaan päästöongelmia?
Monitahoinen motivaatio
Motivaatiolle on luotava edellytyksiä. Se palkitsee sitten kyllä itseäänkin. Sisäinen motivaatio näkyy määrätietoisuutena. Ulkoisen motivaation (esim. palkinnot) vaikutukset jäävät lyhytaikaisiksi. Luotettava tieto avaa tietä motivaation synnylle.
Motivaation energia uusiutuu. Motivoitunut ihminen on energialähde. Se sytyttää unelmia ja palaa yksilöissä mielen soihtuna. Miten valjastaisimme sen paremmin palvelemaan ihmisten etuja?
Motivoituminen on päästötöntä. Sama koskee aktivoitumista hyvien asioiden puolesta. Motivoidessamme olemme tekemisissä herkkien käyttäytymisen lainalaisuuksien kanssa.
Psykologinen energialähde!
Ihminen voi mitä tahtoo, sanotaan. Noin vuosi sitten Sauli Niinistö keskusteli puhelimitse Vladimir Putinin kanssa. Niinistö päätteli, että Putin oli nyt päättäväinen. Päättäväisyydessä on kyse myös motivaatiosta.
Jos kuulemme: ”Ei kiinnosta, ei kannata, liian työlästä tai liian kallista”, kyse on usein uskottavien motiivien puutteesta. Opiskelija kysyy: ”Miksi tällaista opettelemme?” Rakentaja kysyy: ”Miksi emme voisi tehdä näin?” Vastaamattomuus voi sammuttaa motivaation.
Märkäkorvaa johtajaa on voitu evästää näinkin: ”Menemme vaikka takapuoli edellä puuhun, jos käsittelet meitä oikein”. Esimerkki kertoo jotain motivaation yleisistä ja yksilöllisistä kytköksistä.
Aineksia ylläpitää motivaatiota
Tarpeet ovat luonteeltaan varsin pysyviä ja usein ihmisen biologiaan liittyviä fyysisiä tai henkisiä haluja. Niitä ovat esimerkiksi uni, liikunta ja sukupuoliset tarpeet.
Psykologi Abraham Maslow kuvasi tutkimuksessaan motivaatiosta (A Theory of Human Motivation 1943) tarpeiden hierarkian. Se kertoo, mitä ihminen tarvitsee hengissä pysyäkseen alkaen ruoasta ja juomasta edeten henkisiin tarpeisiin.
Arvoissa on kyse tärkeistä päämääristä. Ne ohjaavat valintoja. Universaaleja arvoja ovat totuus, hyvyys ja oikeudenmukaisuus. Arvoja ei tieteellisesti voi panna arvojärjestykseen. Arvostettu esimerkin antaja vaikuttaa vahvasti. Unelmillakin on motivaation siivet. Asenteissa on kyse käsityksistä, mutta myös taipumuksista suhtautua asiaan esim. myönteisesti tai kielteisesti.
Urani alussa sanoin romanien kurssilla opettajakollegalleni jotain kielteistä kurssilaisista. Hän paheksui käsitystäni ja sanoi: ”Jos et muuta asennettasi, et pärjää tämän joukon kanssa.” Huomautus teki kipeää, mutta avasi silmäni – huonosti yön nukuttuani. Ongelmia ei tullut. He luottivat minuun ja minä heihin. Ystäviäkin heistä sain. Pettymättä.
Mikä aktivoi superenergian?
Motivoidumme ryhmissä, joilla on meille annettavaa ja joille meillä on annettavaa. Motivoidumme, jos esihenkilö kuuntelee ja arvostaa meitä sekä antaa rakentavaa palautetta.
Aikanaan assistenttina Oulun yliopistossa kollegoillani oli vireillä jatko-opintoja ja alaa koskevia tutkimuksia. Projekteista keskusteltiin innostuneesti. Virta tempaisi minutkin mukaan.
Varusmiespalvelukseni koulutustehtävät herättivät kiinnostukseni opetusalaan. Sitä lisäsi se, että opettajankoulutukseen hyväksytyt saattoivat opiskella muidenkin tiedekuntien opintoja. Ymmärsin, että opettajatutkinto antaa valmiuksia monelle alalle. Syntyi visio, joka kantoi.
Motivoinnista supervoimaa johtamiseen!
Johtamisen tulisi mahdollistaa. Aito kiinnostus työntekijöihin ja heidän työhönsä virittää suopeutta johtoa kohtaan ja halun parantaa omaa osaamista.
Uudistuksia käynnistettäessä vastalauseita kannattaa käsitellä aikaa antaen. Ne hetket ovat superhetkiä saada asioita liikkeelle. Uudistamisen kultajyviä löytyy kasapäin henkilöstön tarpeista. Silloin yhteinen tahtotila (motivaatio) syttyy ja epäilyt hiipuvat.
Organisaatiopsykologi Rensis Likert todisti tutkimuksellaan, että työtekijäkeskeinen johtaminen tuottaa parempia tuloksia kuin tuotantoa korostava johtaminen.
Esko Korkeakoski
dosentti
Valkeakoski
Mielipideosastolla Suomenmaan lukijat voivat käydä avointa keskustelua mieltään askarruttavista ajankohtaisista aiheista. Toimituksella on oikeus editoida kirjoituksia.
Voit jättää mielipidekirjoituksen osoitteessa: https://www.suomenmaa.fi/kategoria/mielipide/.